11月3日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂現(xiàn)場辦公推進公司重點項目建設，研究解決各項目存在的困難和問題，謀劃高效推進具體舉措，確保各項目建設順利有序，早日達產(chǎn)達效。
太重中小結構件噴粉流水線是重型機械行業(yè)首條應用先進噴粉技術的產(chǎn)線，已完成產(chǎn)能驗證。在項目建設中，韓珍堂多次協(xié)調(diào)解決具體問題，推動項目落地建成。他來到項目現(xiàn)場，詳細了解產(chǎn)線工藝流程、設備運行情況以及后期排產(chǎn)情況，并強調(diào)，要對公司各單位噴涂結構件全面梳理、統(tǒng)籌規(guī)劃，技術工藝部門、營銷部門和制造部門協(xié)同發(fā)力，在滿足用戶要求的前提下，盡快調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有訂單的噴涂工藝，共同推動產(chǎn)線深度提能，把產(chǎn)線的先進性、經(jīng)濟性和高效性充分發(fā)揮出來。
智能液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區(qū)是公司打造的世界上單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠，當前正值產(chǎn)能爬坡的關鍵時期，一臺臺挖掘機正在有序生產(chǎn)。韓珍堂先后在下料車間、焊接車間和裝配車間調(diào)研，詢問設備使用情況，提出具體改進要求，他強調(diào)，要優(yōu)化生產(chǎn)組織和人力資源配置，細致研究管理制度，制定合理的人員輪班制度和機械設備開工機制，運用現(xiàn)代化管理手段推動生產(chǎn)效益最大化。要加強精益生產(chǎn)管理，提升成本控制水平，盡快梳理采購清單，推動各單位之間信息共享，做到多渠道對比價格，持續(xù)推進降本增效。要嚴格落實5S管理要求，不斷提升現(xiàn)場管理能力，從實際出發(fā)、從細節(jié)做起，合理利用、規(guī)范使用空間，杜絕管理盲區(qū)，充分展現(xiàn)“細致、精致、極致”的工作要求。要充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性，在“小改小革”上持續(xù)發(fā)力，加大研究，提升設計制造裝備能力。要進一步壓實責任、創(chuàng)新思路、提速提效，以務實擔當?shù)墓ぷ髯黠L和攻堅克難的奉獻精神干事創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏，為公司加快轉(zhuǎn)型升級提供更強支撐。
在新園區(qū)配套住宅項目現(xiàn)場，13棟現(xiàn)代化住宅樓高顏值呈現(xiàn)，當前園建及綠化工程進入最后收尾階段，籃球場、足球場、網(wǎng)球場等運動場地正在安裝圍欄，幼兒園外墻裝飾已完成，分戶驗收及修整工作也在緊張推進。韓珍堂沿著小區(qū)道路邊走邊看，對推進綠化建設、施工進度提出要求，他強調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、增派人手，倒排工作計劃和時間節(jié)點，加快推進施工進度，全力以赴讓職工盡早入住、安居樂業(yè)。要高效推進小區(qū)綠化建設，科學搭配、合理布局，確保各類喬木灌木高低相間、錯落有致，打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的綠化空間環(huán)境，增強職工群眾的獲得感和幸福感。要持續(xù)完善教育、生活等配套設施，加快推動前期工作，全方位滿足職工日常需求，打造功能設施完善、便利居民生活的高品質(zhì)社區(qū)。
集團公司副總經(jīng)理史智杰及相關單位負責人陪同調(diào)研。
