項目建設(shè)對集團公司高質(zhì)量高速度發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。1月2日，節(jié)后第一天，集團公司組織召開轉(zhuǎn)型項目建設(shè)專題會，此次會議既是一場動員會，也是一場問題剖析總結(jié)會。項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，落地達效是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。會上，大家提問題、提建議、提需求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，暢所欲言、深入討論、深度思考、深化認識。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
做偉大的事業(yè)，始于責任，續(xù)于情懷，終于信仰。韓珍堂強調(diào)，信仰就是朝著目標，所有人以一種認知、一種能力、一種精神堅定不移、堅信不疑地走；要將所有資源組織調(diào)動起來，凝聚強大工作合力，共促高質(zhì)量發(fā)展；要激勵大家為實現(xiàn)既定目標勇毅前行、不懈奮進，直至完成目標；要建立完善的監(jiān)督評價體系，對過程進行全面細致評估，深度復盤過程中可提升的環(huán)節(jié)。
韓珍堂指出，項目建設(shè)管理既要做到“管”，更要做到“理”。項目管理部門要做好整體協(xié)同、全過程管控，各單位要同舟共濟形成合力，充分總結(jié)項目中可借鑒的經(jīng)驗做法，拿出“一竿子插到底”的勇氣，以實實在在的行動和辦法加快推動項目再向前。要加強投資管理。以標準化、模板化模式，按項目計劃進一步規(guī)范項目建設(shè)全流程、嚴格控制成本。要切實保障工期。加快推進項目建設(shè)工作進度，特別是關(guān)鍵設(shè)備，確保按時保質(zhì)保量圓滿完成建設(shè)任務(wù)。要推進達產(chǎn)達效。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，堅決克服畏難情緒，勇于攻堅克難、敢于啃“硬骨頭”，及時跟蹤建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)投運過程中的困難和問題，確保早日達產(chǎn)達效。要提高精細化管理。進一步提高新項目的設(shè)計理念、技術(shù)、質(zhì)量，在反復論證的過程中不斷提升；進一步提高過程控制方法，使各環(huán)節(jié)銜接更加合理、更加到位；進一步提高投效分析，嚴格投入產(chǎn)出和全流程管控，提升對效益、效率、效能的認識；進一步提升信息化智能化建設(shè)，推動管理、組織、機構(gòu)、運營的變革；進一步提升合同管理，對于各種合同、費用、建設(shè)、購置，加強各單位聯(lián)動、強化合規(guī)管理體系，既要把好關(guān)，也要服務(wù)好；進一步構(gòu)建后評價體系，從驗收、評估、考核入手，建立分級分類評價制度；進一步提升項目后期運行管理，以理論結(jié)合實戰(zhàn)的培訓，做好從項目建設(shè)者到經(jīng)營管理者的角色轉(zhuǎn)化；進一步做好轉(zhuǎn)固事項，以充分完整的研究和準備做到合理合法合規(guī)。韓珍堂強調(diào)，所有新開項目，從工廠設(shè)計、工藝設(shè)計、整體合理布置到信息化智能化程度，要全方位積極對標先進，這是一個基本的要求，也是一個學習完善提升的過程。不僅能夠提升裝備、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量，更是全面提升、武裝自身的方式。韓珍堂指出，要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標和任務(wù)抓實干。只有快，才能走在前，要借助難得的發(fā)展契機，順應(yīng)大潮流、大趨勢，抓好落實、實實在在地干出業(yè)績和成果；要以重大轉(zhuǎn)型項目做支撐，前瞻性布局公司先進裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，使公司真正成為推進新型工業(yè)化的標桿典范，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻太重力量。集團公司領(lǐng)導陶家晉、姚國平、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林和相關(guān)單位負責人參加會議并分別發(fā)言。工程管理部相關(guān)負責人匯報了轉(zhuǎn)型項目建設(shè)情況。
