近日，集團公司2024年第一期管理大講堂在總部報告廳開課。來自各單位124名成本管理相關人員齊聚課堂，聚焦成本管理的痛點難點堵點問題，廣泛交流溝通、分享彼此經驗，推動樹立成本意識，形成全員、全過程、全系統、全鏈條的成本管理與控制。
此次培訓以“企業(yè)成本中的精細化管理實戰(zhàn)策略”為主題，致力于打造“科學化、市場化、法治化、精細化”四化同步的現代企業(yè)治理體系，錨定“一增強、兩完成、三提高”全年預算目標，全面加強干部成本管理專業(yè)化、實用化工作水平，通過培養(yǎng)一支專業(yè)化成本管控人才隊伍，帶動集團公司成本管理精細化水平和管控能力全面提升。
“如何建立全生命周期降本增效挖潛？”“精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神”……一整天的培訓課程，為公司干部職工系統講解了企業(yè)成本精細化管理中的一系列好理念、好點子、好辦法。老師以豐富的成本管理理論根基和企業(yè)實踐經驗為基礎，結合大量的相關實戰(zhàn)案例，詳細講解了成本的本質以及在企業(yè)落地的出發(fā)點、著力點和落腳點。此次培訓突出“實操實訓”，堅持“理實一體化”教學模式，重點聚焦精細化管理與實戰(zhàn)策略、全生命周期降本增效挖潛、精益化成本管控等方面，結合案例系統化學習了成本構成要素、成本核算方法、成本控制方法、盈虧均衡點等成本業(yè)務關鍵知識點，將“學以致用”貫穿課程始終，確保培訓取得實效。期間，學員們圍繞討論課題，從思路、策略等方面分組討論并積極互動，以頭腦風暴的形式提出解決辦法，全面提升了全員對成本管理精細化的認識，明確了成本管理精細化的具體工作措施，為今后的工作提供認識論和方法論。
后續(xù)，公司還將定期邀請專家、學者聚焦推進新型工業(yè)化關鍵任務、全面打造“四個一流”現代智能裝備制造企業(yè)等方向，在2024年陸續(xù)開展系列管理大講堂活動。以實戰(zhàn)性強的前沿講座，增強管理人員對行業(yè)動態(tài)及先進技術的敏感度、認知度，持續(xù)提高認識、增強能力、塑造精神，用新的奮斗開啟新的攀登。
培訓采取“主會場+分會場”的視頻形式召開。集團公司總經濟師蘇偉中主持培訓，上海交大總裁班特聘講師、清華大學建筑設計研究院特聘專家講師田靜應邀授課，公司成本管理相關職能部門、業(yè)務中心、子分公司相關負責人參加培訓。
