韓珍堂在軌道公司調(diào)研 推動卓越制造再升級
發(fā)布時間：2024-02-18
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推進新型工業(yè)化，打造卓越制造能力。2月7日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂到軌道公司進行調(diào)研，進車間、看問題、劃重點、通堵點，并召開卓越制造推進專題會，推動形成更加敏捷、更為高效、更可持續(xù)的未來制造模式。
韓珍堂先后前往車輪廠二線的鋸切環(huán)形爐智能控制室、鍛軋操作室、機加工檢測等區(qū)域，準確了解車間卓越制造推進情況，并圍繞質(zhì)量大數(shù)據(jù)閉環(huán)調(diào)優(yōu)、設(shè)備預(yù)測性維護、AI 賦能的機加工編程等重點內(nèi)容仔細察看、詳細了解，他表示，要借助專業(yè)力量，打通各工序流程的系統(tǒng)卡點，聚焦信息系統(tǒng)延時等問題，全力打造適應(yīng)性更強、匹配度更高的全程信息追溯系統(tǒng)。要下功夫認真思考，由表及里、由淺入深，保持前端設(shè)計與生產(chǎn)現(xiàn)場的緊密溝通，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、方案及時拿出、措施及時落地。要持續(xù)加強5S管理，不斷提升現(xiàn)場管理能力和精益制造水平，合理利用場地、規(guī)范使用空間，實現(xiàn)車間環(huán)境標準化、規(guī)范化。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，韓珍堂緊接著主持召開專題討論會，聽取相關(guān)負責(zé)人關(guān)于推動卓越制造的情況匯報，圍繞產(chǎn)線改進提升進行討論。結(jié)合調(diào)研中了解到的實情，他明確提出四點要求：一是要提高站位，深刻認識推動卓越制造戰(zhàn)略的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，始終牢記打造卓越產(chǎn)線不僅是關(guān)乎公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是山西省制造業(yè)振興升級的功能所在，更是推動新型工業(yè)化走在前端的意義所在。要以卓越產(chǎn)線支撐公司未來發(fā)展，增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標和任務(wù)抓實干，以奮起直追、對標一流的心態(tài)，聯(lián)合各園區(qū)共同構(gòu)建公司“3+5+3”產(chǎn)品布局。二是要壓實責(zé)任，各部門既要精細分工，又要高效協(xié)同，梳理已實現(xiàn)功能、挖掘未實現(xiàn)功能，對標先進查不足、明確標準再提升，制定時間表、任務(wù)書、路線圖，以實現(xiàn)產(chǎn)線預(yù)期功能為目標，塑造軌道公司的差異化優(yōu)勢。三是要補齊短板，聚焦產(chǎn)線在質(zhì)量、成本、交期和環(huán)境等方面的差距，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，快速拿出改進方案、推動軟硬件到位，加快推進新建系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的磨合，組織數(shù)智化人才成立業(yè)務(wù)融合小組，群策群力推動問題解決。四是要克服一切困難推動卓越制造再升級，消除一切該消除的隱患，消滅一切該消滅的不利因素，在前進路上踏平坎坷，把天塹變通途，為太重崛起賦能！辭舊迎新之際，韓珍堂也借此機會向軌道公司全體職工致以節(jié)日的問候，鼓勵大家齊心協(xié)力，向著更高目標、更高要求、更大勝利奮進再出發(fā)。在場職工信心滿滿，紛紛表示會全力以赴沖擊完成公司下達的目標任務(wù)，為打造卓越軌道再搏一程！集團公司總經(jīng)濟師蘇偉中及相關(guān)單位負責(zé)人陪同調(diào)研并參會。
