為持續(xù)推進質(zhì)量提升專項行動，加強質(zhì)量管理團隊的專業(yè)知識和技能，嚴肅質(zhì)量“四個關(guān)口”把關(guān)紀律，近日，公司組織召開質(zhì)量管理提升專題會，針對質(zhì)量提升進行再部署、再動員。集團公司副總經(jīng)理吳建華，太原重工總經(jīng)理王省林出席會議并講話。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負責(zé)人等近50人參加會議。
牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。當前，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁勢頭和頻頻亮相的新產(chǎn)品已得到了市場的廣泛認可，用戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量有著更高的期待。本次質(zhì)量管理提升專題會以解決問題為導(dǎo)向、以具體案例為抓手，充分應(yīng)用現(xiàn)代管理方法工具，研究當前質(zhì)量運行工作中存在的短板，深挖各種問題產(chǎn)生的原因，快速制定有針對性的改進措施并舉一反三、完善整改，形成有效閉環(huán)。
會議指出，全體質(zhì)量人員要苦練質(zhì)量內(nèi)功，提升質(zhì)量精細化管理水平，完善產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量指標，科學(xué)統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，夯實管理基礎(chǔ)。要創(chuàng)新質(zhì)量溝通渠道，打破信息溝通壁壘，讓質(zhì)量管理人員聽得到用戶聲音，看得見產(chǎn)品現(xiàn)狀，讓生產(chǎn)一線人員透徹領(lǐng)會質(zhì)量管理內(nèi)涵。要提升團隊活力，聚焦創(chuàng)新改進和質(zhì)量工作亮點，靈活運用獎勵機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。要充分借鑒國際先進經(jīng)驗，在提升公司技術(shù)質(zhì)量水平的同時，培養(yǎng)一批技術(shù)質(zhì)量“國際化”人才，嚴把“四個關(guān)口”，推進六西格瑪應(yīng)用建設(shè)，持續(xù)提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司核心競爭力。
科技和質(zhì)量是企業(yè)的生命線。74年的太重能夠歷久彌新、“老樹發(fā)新芽”，最重要的一點就是拼命抓創(chuàng)新、用心抓質(zhì)量。作為裝備制造業(yè)的“共和國長子”，太重始終把質(zhì)量管理作為永恒主題，持續(xù)增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。未來，公司將繼續(xù)把質(zhì)量管理擺在發(fā)展的核心位置，以更高的質(zhì)量保障產(chǎn)品及服務(wù)，全力打造太重標準、太重質(zhì)量、太重品牌，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進新型工業(yè)化貢獻更多“太重精品”。
