6月8日，集團公司召開五月份全面預(yù)算分析會，全面總結(jié)五月份預(yù)算完成情況，對六月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。會議強調(diào)，6月是決勝上半年的關(guān)鍵時期，各單位要咬緊牙關(guān)把目標(biāo)盯緊，明確方向精準(zhǔn)發(fā)力，以全力沖刺的姿態(tài)，確保圓滿完成各項任務(wù)。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。
會議指出，全體干部職工要狠抓政策落實，不斷將好方法、好思路變成干事創(chuàng)業(yè)中的具體辦法和實際行動。要從思路的解碼解讀，落實到具有可操作性、長期有效的辦法，落實成有評價、有布置、有考核、有閉環(huán)的系統(tǒng)管理體系。從宏觀到微觀，不斷優(yōu)化達到有數(shù)據(jù)支撐、案例分析、措施保障的標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項任務(wù)都能轉(zhuǎn)化為工作實效。
會議對下一步工作提出具體要求。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用高端智能裝備，加強高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品開發(fā)，逐步向價值鏈中高端邁進；要進一步健全完善成本管理體系，堅持設(shè)計、工藝一體化理念，最大程度提高效率、降低成本；要做好營銷工作與定價工作，對每一個訂單進行全面復(fù)盤分析，有效增強公司盈利能力；要推動信息化建設(shè)，充分認(rèn)識信息化手段對于精細化管理的支撐作用，通過準(zhǔn)確、全面、及時的數(shù)據(jù)分析，梳理思路、解決問題。圍繞采購工作，要不斷強化采購管理，在持續(xù)對標(biāo)行業(yè)一流的過程中，創(chuàng)新采購模式，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)、取得更大突破；要積極推進國產(chǎn)化替代，應(yīng)用技術(shù)成熟度高、產(chǎn)品適應(yīng)性強的配置方式，蹄疾步穩(wěn)提升國產(chǎn)化率。
會議強調(diào)，要嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費用，采用科學(xué)有效的辦法，精打細算每一個活動、每一筆開支，把每一分錢花在刀刃上。進入夏季汛期，要加強對于雨情等突發(fā)情況的監(jiān)測，提高防汛意識、完善防汛預(yù)案，全力做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。
會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞五月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。采購中心相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞降本增效情況進行匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
