8月12日，公司召開董事會(huì)2024年第2次會(huì)議，審議了太重集團(tuán)經(jīng)理層2024年上半年工作報(bào)告、太重集團(tuán)2024年上半年預(yù)算完成情況及下半年重點(diǎn)工作安排、太重集團(tuán)2024年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況及下半年重點(diǎn)工作等議案。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會(huì)議，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉，黨委專職副書記、副董事長張新偉，董事王省林，外部董事孟俊國、鄧保平、王付云、劉會(huì)成出席會(huì)議。
會(huì)議充分肯定了集團(tuán)公司上半年取得的各項(xiàng)工作成效，指出，下半年公司要全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊緊抓住“訂單與產(chǎn)能不匹配”主要矛盾，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)決完成“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”全年預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持用戶至上的理念，充分發(fā)揮市場開拓先鋒隊(duì)作用，千方百計(jì)搶市場、闖市場、奪市場，在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域挖潛力，在戰(zhàn)新產(chǎn)品領(lǐng)域拓市場，在批量產(chǎn)品領(lǐng)域求突破；要提高合同質(zhì)量，下大力氣做好“兩金”壓降工作，嚴(yán)格新項(xiàng)目資金管理，協(xié)同營銷、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門合力，將應(yīng)收、存貨控制在合理范圍內(nèi)。要始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的激情，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，有序推進(jìn)科研開發(fā)，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”“三個(gè)先行”“三個(gè)一體化”要求，不斷完善“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系，一體貫通創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，提高公司核心競爭力。要始終堅(jiān)持精益制造的方式，深入抓好準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn)，全面提升合同交付能力，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題中促進(jìn)管理提質(zhì)增效。要始終堅(jiān)持人才隊(duì)伍作保障，以“512”人才工程為牽引，立足長遠(yuǎn)“育”人才，海納百川“引”人才，強(qiáng)化激勵(lì)“用”人才，為推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供人才支撐。要始終堅(jiān)持激勵(lì)約束要到位，推行“正向激勵(lì)+剛性約束”考核機(jī)制，堅(jiān)持先激勵(lì)再約束，把激發(fā)活力與防范風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，夯實(shí)SBU項(xiàng)目考核和分配管理，真正實(shí)現(xiàn)“干得好多拿，干不好少拿”。要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好巡視審計(jì)整改，保障職工群眾利益，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。會(huì)議指出，安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)安危的頭等大事，要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為最大的政治、最大的效益、最大的民生，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等專項(xiàng)行動(dòng)，全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提升隱患排查質(zhì)量，提高現(xiàn)場安全管理水平，全面實(shí)現(xiàn)安全事故為零目標(biāo)。會(huì)議還審議了其他事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
