信息報(bào)告

一、公司基本情況

山西太重工程機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“工程機(jī)械公司”或“公司”）是太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太重集團(tuán)”）控股子公司，成立于2021年4月27日，位于山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積約1000畝，建筑面積約29萬(wàn)平方米，致力于為客戶提供土石方及礦山施工項(xiàng)目最優(yōu)解決方案，打造核心技術(shù)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，是集挖掘機(jī)械主機(jī)、屬具及備品備件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、加工、銷售、租賃、售后服務(wù)和技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等為一體的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的綜合業(yè)務(wù)公司。工程機(jī)械公司于2022年5月正式開始建設(shè)太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2023年6月底將建設(shè)完成，目前仍處于建設(shè)期，在園區(qū)建設(shè)的同時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品并進(jìn)行小批試制。

中文名稱：山西太重工程機(jī)械有限公司

外文名稱：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD

法人代表：侯建軍

注冊(cè)地址：山西綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽(yáng)街85號(hào)A座101室

辦公地址：山西省太原市電子街太重煤機(jī)工業(yè)園

郵政編碼：030032

電子信箱：sxtzgcjx@163.com

二、股東情況

三、工程機(jī)械總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職及年度薪酬情況

四、重大事件

1.重要人事任免（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2021年3月5日至2022年12月31日，侯建軍任山西太重工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理。

2021年3月5日至2022年12月31日，賀磊任山西太重工程機(jī)械有限公司副總經(jīng)理。

2021年9月13日至2022年12月31日，賈彥興任山西太重工程機(jī)械有限公司副總經(jīng)理。

五、公司履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2022年，山西省公布首批20家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，太重集團(tuán)當(dāng)選山西省唯一“雙鏈主”，公司作為太重集團(tuán)高端裝備制造的主要子公司，全力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)的太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)綠色化、智能化產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工作進(jìn)度，主動(dòng)發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動(dòng)作用，努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展，在利好政策及市場(chǎng)窗口期，抓住國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈中液壓挖掘機(jī)提質(zhì)升級(jí)，為山西建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。

（二）安全責(zé)任

公司秉承以人為本、安全至上的安全理念和文化，從遵循和適應(yīng)安全生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，建立起公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

公司于2022年7月成立安環(huán)健委員會(huì)，設(shè)立安環(huán)健委員會(huì)辦公室，配備專、兼職安全管理人員，完善公司安環(huán)健管理組織機(jī)構(gòu)。公司安環(huán)健委員會(huì)嚴(yán)格落實(shí)安全會(huì)議制度，按時(shí)組織召開安環(huán)健委員會(huì)季度會(huì)議和安環(huán)健委員會(huì)辦公室月度例會(huì)，研究解決安環(huán)健重要問題。組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，初步完成各生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知牌和安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布“四色圖”。加強(qiáng)公司疫情防控工作，及時(shí)傳遞、收集、上報(bào)防疫信息，提高應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力。在太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間，公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“三同時(shí)”要求，完成安全預(yù)評(píng)價(jià)及安全設(shè)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目，以及安全設(shè)施驗(yàn)收項(xiàng)目招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求。與各施工單位簽訂施工安全管理協(xié)議，指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，保障施工項(xiàng)目安全。

為實(shí)現(xiàn)“零職業(yè)病”的年度工作指標(biāo)，完善公司職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員。完成主要負(fù)責(zé)人與職業(yè)健康管理人員培訓(xùn)取證工作。制定年度職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案，并按照年度計(jì)劃開展職業(yè)危害因素檢測(cè)、宣傳培訓(xùn)等工作。針對(duì)職業(yè)病接害工種，開展職業(yè)病危害告知，進(jìn)行崗前、崗中體檢及體檢結(jié)果告知。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”要求，已完成職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇報(bào)告，完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收項(xiàng)目招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后符合職業(yè)病防治法律法規(guī)要求，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的健康。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

工程機(jī)械公司根據(jù)自身具體情況，結(jié)合三個(gè)管理體系的要求，逐步建立一套適合自己的管理體系。在太重集團(tuán)首次進(jìn)行“三標(biāo)一體”管理體系創(chuàng)新，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系融合為一個(gè)整體進(jìn)行認(rèn)證。同時(shí)，公司緊緊依據(jù)太重集團(tuán)的制度規(guī)定，竭力打造“三力”團(tuán)隊(duì)（高凝聚力、高執(zhí)行力、高戰(zhàn)斗力），結(jié)合公司實(shí)際，逐步完善公司管理體系，做到“有本可依”“效率至上”。各職能部門圍繞“四型”（專業(yè)型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型）目標(biāo)，建立健全部門制度規(guī)范，理順各項(xiàng)工作流程，做到重復(fù)的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作精益化。

（四）環(huán)境責(zé)任

公司項(xiàng)目建設(shè)以廠房集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標(biāo)，將環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后各項(xiàng)污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定，編制環(huán)境影響報(bào)告書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告并取得屬地主管部門的節(jié)能批復(fù)；在噴涂、焊接等廢氣產(chǎn)生工序的設(shè)備招標(biāo)過程中，充分考慮設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響，在設(shè)備選型過程中要求必須滿足國(guó)家與地方的環(huán)保排放要求，為后續(xù)公司申請(qǐng)重污染天氣績(jī)效分級(jí)（工程機(jī)械整機(jī)制造A級(jí)）創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)試制產(chǎn)線固定污染源排污進(jìn)行登記，與有廢油處置資質(zhì)的單位簽訂廢油處置協(xié)議，保證廢油處置合法合規(guī)。公司已組織相關(guān)人員參加了GB/T24001-2016環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，為后續(xù)環(huán)境管理體系的建立夯實(shí)基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司強(qiáng)化質(zhì)量保證能力建設(shè)，建立從設(shè)計(jì)開發(fā)、樣機(jī)試制、小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)至售后服務(wù)的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成由樣機(jī)生產(chǎn)過程控制為主體的批量前質(zhì)量保證能力；由工藝設(shè)計(jì)能力建設(shè)為主體的量產(chǎn)質(zhì)量保證能力；由售后服務(wù)能力建設(shè)為主體的市場(chǎng)質(zhì)量保證能力，持續(xù)提升全過程產(chǎn)品及服務(wù)保證能力。

2.員工情況

截止2022年年底，公司共有員工209人，其中男性職工173人，女性職工36人；中共黨員76名，占公司總員工比重36%。本科學(xué)歷及以上208人，具有高級(jí)職稱8人，中級(jí)職稱30人，初級(jí)職稱20人。

3.勞動(dòng)保障

公司完善并落實(shí)國(guó)家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓(xùn)，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實(shí)公司《員工績(jī)效管理辦法》《工資發(fā)放辦法》，根據(jù)員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果發(fā)放工資，保障職工工資按時(shí)足額發(fā)放。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

強(qiáng)化黨的建設(shè)，堅(jiān)持抓好班子帶好隊(duì)伍。公司黨委以中心組學(xué)習(xí)為載體，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)開展貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山西視察太重重要講話重要指示系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定理想信念，把忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，把對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作上。壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，持續(xù)縱深推進(jìn)，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任主體，開展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，黨委書記為“第一責(zé)任人”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)與各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)；組織簽署《廉潔承諾書》，為所有黨員干部家屬發(fā)放了《助廉倡議書》，充分發(fā)揮家庭在推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防腐敗體系建設(shè)中的特殊作用。多措并舉，把講政治、講黨性貫穿作風(fēng)建設(shè)全過程各方面，持續(xù)加固精神堤壩，推動(dòng)全面建設(shè)清廉太重取得更大戰(zhàn)略性成果。

（六）未來(lái)展望

公司全面貫徹黨的二十大和二十屆一中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把握以擴(kuò)大內(nèi)需為基點(diǎn)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦“兩新一重”建設(shè)而形成的市場(chǎng)機(jī)遇、山西省產(chǎn)業(yè)空白的發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)工程液壓挖掘機(jī)專業(yè)化研發(fā)制造基地，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、融入新發(fā)展格局，布局產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模大、應(yīng)用領(lǐng)域廣、系列化標(biāo)準(zhǔn)化程度高、技術(shù)升級(jí)方向清晰、利潤(rùn)效益可觀的工程液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品，以“智慧化、高端化、集約化”為方向，以“前瞻性、可靠性、先進(jìn)性”為原則，堅(jiān)持“國(guó)產(chǎn)化、智能化、人性化、輕量化、綠色化”的設(shè)計(jì)理念和“精細(xì)化”的管理理念，打造具備行業(yè)最先進(jìn)工藝水平的智能化“燈塔”工廠。

六、職工權(quán)益維護(hù)

1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險(xiǎn)，構(gòu)建職工健康保障體系。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)情況

公司2022年組織開展內(nèi)招、校招、社招、勞務(wù)招聘，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋全面，貫穿始終，包括“三標(biāo)一體”、安全、營(yíng)銷、信息化、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面，公司還組織大學(xué)生進(jìn)行入企認(rèn)知培訓(xùn)、軍訓(xùn)、理論提升培訓(xùn)等。

3.工會(huì)工作

工會(huì)從緊抓職工的思想教育入手，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極組織開展紅色觀影學(xué)黨史活動(dòng)。同時(shí)，為建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，工會(huì)組織開展“導(dǎo)學(xué)計(jì)劃”，通過“師帶徒”“讀書分享會(huì)”“職業(yè)技能比賽”活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新本領(lǐng)。

工會(huì)以“提高企業(yè)凝聚力”為思路，鼓勵(lì)職工積極提出合理化建議，民生實(shí)施建議，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。組織開展走訪慰問活動(dòng)，把公司的關(guān)懷溫暖送到職工心坎上；建立服務(wù)職工的企業(yè)微信公眾號(hào)，牽頭編制《工程機(jī)械公司工作指南》，方便職工工作生活；積極組織民兵訓(xùn)練，加強(qiáng)疫情防控工作，組織參加“聚夢(mèng)想·正青春·新征程”文藝匯演、“啟程·新太重”、詩(shī)歌朗誦比賽，男子籃球賽等豐富多彩的活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

七、履職待遇情況

公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車，公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待執(zhí)行山西太重工程機(jī)械有限公司《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《接待管理辦法》，嚴(yán)格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。

山西太重工程機(jī)械有限公司

                                                    2023年6月27日