一、 公司基本情況
太重集團(tuán)（西安）裝備技術(shù)有限公司是太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司的全資子公司。公司設(shè)立于2021年，旨在借助西安“一帶一路”橋頭堡地位和當(dāng)?shù)乜蒲匈Y源優(yōu)勢(shì)，成為集團(tuán)先進(jìn)制造“卡脖子”技術(shù)研究等高端技術(shù)研究開發(fā)平臺(tái)。
中文名稱：太重集團(tuán)(西安)裝備技術(shù)有限公司
法人代表：吳建華
注冊(cè)地址：陜西省西咸新區(qū)灃西新城康定路與興咸路十字西南角西部云谷一期E4號(hào)樓701室
辦公地址：陜西省西咸新區(qū)灃西新城康定路與興咸路十字西南角西部云谷一期E4號(hào)樓701室
二、股東情況
序號(hào) | 股東名稱 | 出資方式 | 認(rèn)繳注冊(cè)資本（萬(wàn)元） | 持股比例 | 出資時(shí)間 |
1 | 太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司 | 貨幣 | 5000 | 100% | 2041年12月2日前 |
合計(jì) | 5000 | 100% |
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三、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1.報(bào)告期收入利潤(rùn)情況
報(bào)表項(xiàng)目 | 發(fā)生額（萬(wàn)元） |
營(yíng)業(yè)收入 | 458 |
利潤(rùn)總額 | 58 |
凈利潤(rùn) | 58 |
2.報(bào)告期資產(chǎn)負(fù)債情況
報(bào)表項(xiàng)目 | 期末余額（萬(wàn)元） |
資產(chǎn)總額 | 583 |
負(fù)債總額 | 25 |
所有者權(quán)益 | 558 |
四、 公司總經(jīng)理任職及年度薪酬情況
序號(hào) | 職務(wù) | 姓名 | 任職情況 | 薪酬情況（元） |
1 | 總經(jīng)理 | 吳建華 | 2022年3月23日太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司董事會(huì)2022年第5次會(huì)議決定委派吳建華同志任太重集團(tuán)（西安）裝備技術(shù)有限公司總經(jīng)理。 | 未在公司領(lǐng)取薪酬 |
五、重大事件
1.重要人事任免（執(zhí)行董事、監(jiān)事）
2022年3月23日，吳建華擔(dān)任太重集團(tuán)（西安）裝備技術(shù)有限公司執(zhí)行董事；李光任太重集團(tuán)(西安)裝備技有限公司監(jiān)事。
六、公司履行社會(huì)責(zé)任情況
（一） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
近幾年，由于國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)對(duì)抗等因素造成的全球影響，使經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)速度，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資，內(nèi)循環(huán)聯(lián)動(dòng)需求增強(qiáng)，這些政策成為工程機(jī)械行業(yè)的利好消息，行業(yè)前景光明、形勢(shì)大好，其市場(chǎng)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。
太重集團(tuán)（西安）裝備技術(shù)有限公司依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先推動(dòng)高空作業(yè)平臺(tái)、履帶起重機(jī)產(chǎn)品兩個(gè)板塊的研發(fā)工作，通過(guò)社會(huì)招聘及本部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，打造高端技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保新產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，加快實(shí)現(xiàn)公司效益增長(zhǎng)。
（二）安全責(zé)任
安全文化建設(shè)是公司的一項(xiàng)重要工作，深入開展安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，形成濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，使“以人為本、安全至上”的安全文化理念深入人心。
公司通過(guò)定期組織安全培訓(xùn)，觀看安全警示教育紀(jì)錄片等方式，不間斷的進(jìn)行安全政策、措施的宣傳，提高員工安全意識(shí)。
（三）創(chuàng)新責(zé)任
公司高度重視并鼓勵(lì)職工在應(yīng)用技術(shù)、設(shè)計(jì)手段、管理模式等各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，定期組織開展頭腦風(fēng)暴、專家交流、參加行業(yè)展會(huì)等活動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。
公司依靠先進(jìn)設(shè)計(jì)手段為產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的高效性、準(zhǔn)確性、可靠性保駕護(hù)航,公司設(shè)計(jì)、計(jì)算軟件系統(tǒng)包含CAD、Solidworks、Eplan用于二維設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)等，保證設(shè)計(jì)開發(fā)的高效性、準(zhǔn)確性、可靠性，通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流共享平臺(tái)、計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新、仿真、設(shè)計(jì)為一體的產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)體系，推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在高空作業(yè)平臺(tái)、履帶起重機(jī)領(lǐng)域，公司逐漸形成全系列產(chǎn)品。在產(chǎn)品的開發(fā)中堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化設(shè)計(jì)理念。在產(chǎn)品的人性化，智能化方面不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值。同時(shí)以市場(chǎng)和客戶的需求為導(dǎo)向，針對(duì)用戶的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行深入的研究開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為工程起重機(jī)板塊的發(fā)展提供技術(shù)原動(dòng)力。
（四）企業(yè)責(zé)任
1.產(chǎn)品質(zhì)量
公司強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量考核，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程，持續(xù)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、嚴(yán)格貫徹設(shè)計(jì)質(zhì)量考核制度。從產(chǎn)品研發(fā)總體方案審核、優(yōu)化、子系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格按照質(zhì)量體系流程執(zhí)行，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)質(zhì)量。
2.員工情況
截止2022年底，公司共有員工23人，其中男性職工18人，女性職工5人；具有高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱9人。
3.勞動(dòng)保障
公司完善并落實(shí)國(guó)家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國(guó)年節(jié)假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和勞動(dòng)保護(hù)用品、安全培訓(xùn)，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。
4.薪酬福利
完善并落實(shí)《員工績(jī)效管理辦法》，保障職工工資按要求發(fā)放。
（六）未來(lái)展望
太重集團(tuán)（西安）裝備技術(shù)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)化“五要、五抓、五建設(shè)”的工作抓手，保持“五有”的工作狀態(tài)，落實(shí)“兩個(gè)堅(jiān)持”的工作方法，堅(jiān)決完成“兩完成、三提高”目標(biāo)任務(wù)，助力公司全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。
七、 職工權(quán)益維護(hù)
1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險(xiǎn)，構(gòu)建職工健康保障體系。
2.人才隊(duì)伍建設(shè)情況
公司通過(guò)獵頭、員工推薦、專家舉薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種方式，嚴(yán)格篩選簡(jiǎn)歷，組織開展多次面試，2022年社招入職共計(jì)23人。
2022年度公司安排了5次新員工培訓(xùn)，內(nèi)容涉及集團(tuán)介紹、集團(tuán)文化、公司介紹、職工行為規(guī)范、公司制度等。日常每月開展質(zhì)量管理、科技管理、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
3.工會(huì)工作
工會(huì)以“提高企業(yè)凝聚力，全心全意為職工服務(wù)”為指導(dǎo)思想，以“解決職工生活困難、豐富職工業(yè)余生活”為宗旨，鼓勵(lì)職工積極提出合理化建議，提高職工的主人翁意識(shí)。2022年度公司通過(guò)向在職人員發(fā)放中秋慰問(wèn)金及2022年度采暖補(bǔ)助，讓員工確實(shí)感受到工會(huì)的溫暖。
八、 履職待遇情況
公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車，業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報(bào)銷等嚴(yán)格執(zhí)行太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及所屬子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。
太重集團(tuán)（西安）裝備技術(shù)有限公司
2023年5月25日
